PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya dan PT INKA Multi Solusi Service (IMSS) menandatangani perjanjian kerja sama Pekerjaan Perawatan Sarana Kereta Rel Diesel Elektrik (KRDE) Makassar – Parepare sebagai bentuk sinergi untuk meningkatkan kehandalan layanan perkeretaapian yang terapat di Provinsi Sulawesi Selatan.

Penandatanganan kerja sama ini dilakukan oleh Executive Vice President KAI Daop 8 Surabaya, Wisnu Pramudyo dan Direktur Utama PT INKA Multi Solusi Service (IMSS), Chandra Agung Sasono di Madiun, Selasa (20/5/2025).

Kerja sama ini mencakup sejumlah bidang penting yang antara lainnya adalah perawatan sarana kereta harian dan bulanan, perbaikan atau troubleshooting, serta penyediaan alat dan bahan.

Executive Vice President KAI Daop 8 Surabaya, Wisnu Pramudyo mengungkapkan bahwa penandatanganan kerjasama ini merupakan simbol kepercayaan, komitmen bersama, dan kolaborasi yang merupakan bagian dari langkah kami untuk menjaga dan meningkatkan kehandalan 2 Trainset Kereta Rel Diesel Elektrik Makassar – Parepare.

“Dengan menggandeng PT IMSS yang berpengalaman di bidang perawatan dan layanan sarana perkeretaapian, kami berharap dapat mewujudkan pelayanan yang semakin andal dan prima untuk para pelanggan Kereta Perintis Makassar – Parepare,” ujarnya.

Sementara itu, Direktur Utama PT INKA Multi Solusi Service (IMSS) Chandra Agung Sasono menyambut baik kerjasama ini dan berkomitmen mensupport perawatan 2 Trainset Kereta Rel Diesel Elektrik agar dapat selalu siap operasi melayani masyarakat dan mengharapkan kolaborasi ini dapat terus berlanjut kedepannya.

Kolaborasi antara PT KAI Daop 8 Surabaya dan PT IMSS merupakan bagian dari upaya mendorong peningkatan kualitas layanan transportasi publik berbasis rel.

“Kami berkomitmen untuk terus memperkuat kolaborasi jangka panjang yang diharapkan dapat berdampak langsung bagi masyarakat pengguna moda transportasi Kereta Perintis Makassar – Parepare,” tutup Wisnu Pramudyo.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Hypefast mengungkap kisah para ibu yang menjalankan bisnis sambil membesarkan keluarga—menavigasi tantangan sosial, peran ganda, hingga membangun komunitas yang berdampak.

JAKARTA
– Data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan
Menengah (Kemenkop & UKM) mencatat jumlah UMKM di Indonesia pada 2022
mencapai sekitar 65 juta. Dari jumlah tersebut, mayoritas dijalankan oleh
perempuan. Banyak di antaranya adalah ibu rumah tangga yang mengambil peran
ganda sebagai pengusaha. Di tengah meningkatnya partisipasi perempuan dalam
dunia kewirausahaan, para mompreneur—ibu
yang menjalankan bisnis sambil mengelola rumah tangga—menghadapi serangkaian
tantangan unik yang memerlukan perhatian khusus.

Sebagai house of brands yang menaungi berbagai merek lokal kategori Mom and Kids, Hypefast merangkum hasil
temuan mengenai tantangan unik yang dihadapi para mompreneur.

Dari sisi sosial, mompreneur masih menghadapi ketimpangan gender (gender gap) yang
mempengaruhi persepsi publik terhadap kemampuan perempuan dalam memimpin dan
berbisnis. Stereotip yang masih kuat ini sering kali menghambat kepercayaan
dari mitra, tim, maupun pasar, terutama di tahap awal bisnis. Hal ini
diungkapkan oleh Sheyla Taradia Habib, pendiri brand skincare ibu dan bayi BeeMe, dalam wawancaranya di podcast
“That’s Mad!”.

“Saat jualan thrifting, aku diledekin. Bahkan, ada salah satu karyawan terbaikku
yang memutuskan untuk keluar karena dia gak lihat masa depan di BeeMe. Meski
sempat down, tapi itu juga yang akhirnya bikin aku ingin membuktikan dan
membesarkan BeeMe,” ujar Sheyla.

Tak hanya menghadapi ekspektasi
sosial, banyak mompreneur juga
dihadapkan pada realita peran ganda yang melelahkan. Sebagai istri, ibu,
pendidik di rumah tangga, sekaligus pemimpin bisnis, para ibu kerap harus
membagi waktu, tenaga, dan emosinya untuk memastikan semua peran berjalan
seimbang. Tekanan untuk tetap menjadi “ibu ideal” di rumah sambil mengelola
usaha sering kali menimbulkan stres emosional yang tidak terlihat.

Devy Natalia, Co-Founder dari
BohoPanna, brand fashion anak yang
kini menembus pasar internasional, menceritakan bahwa transisinya dari ibu
rumah tangga menjadi pengusaha menuntut disiplin tinggi dan manajemen waktu
yang ketat. Ia berbagi pengalaman saat awal membangun bisnis dari rumah sambil
mengurus anak. “Aku mulai produksi dari rumah, sambil tetap mengurus anak. Di
ruangan 3×3 bersama anak keduaku saat itu aku nitikin baju kimono. Bahan baju
Boho ramah lingkungan, tapi aku gak sadar itu gak ramah buat anak keduaku yang
baru lahir,” ujar Devy. Momen tersebut menjadi titik balik baginya dalam
menyeimbangkan ambisi bisnis dengan kesejahteraan keluarga.

Namun, di balik segala tantangan,
banyak ibu justru menunjukkan ketangguhan luar biasa, termasuk dalam hal
pengelolaan keuangan. Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK)
2024 dari OJK dan BPS menunjukkan bahwa ibu rumah tangga menempati posisi
ketiga dalam indeks literasi keuangan nasional, yakni sebesar 64,44%.
Pengalaman mereka dalam mengatur keuangan rumah tangga menjadi modal penting
dalam menjalankan usaha—mulai dari mengelola arus kas hingga mengatur anggaran
dan efisiensi operasional.

Dalam hal membagi waktu, Sheyla
mengungkapkan salah satu strateginya adalah dengan melibatkan anak-anaknya
dalam kegiatan bisnis. “Kalau aku ada meeting,
aku suka ajak anakku. Selain supaya ngerti kesibukan orang tuanya, mereka juga
jadi bisa belajar. Bahkan anakku jadi punya ide bisnis di sekolahnya,”
ungkapnya.

Kekuatan lain yang dimiliki para mompreneur adalah literasi digital dan
kemampuan mereka dalam membangun komunitas. Riset dari The AsianParent
menunjukkan bahwa lebih dari 90% ibu menggunakan media sosial setiap hari,
dengan Instagram sebagai platform utama. Delapan dari sepuluh ibu mengandalkan rekomendasi
sesama orang tua dalam mengambil keputusan pembelian. Ini membuktikan bahwa
komunitas ibu bukan hanya menjadi ruang dukungan emosional, tetapi juga
memiliki kekuatan ekonomi kolektif yang signifikan.

Kekuatan komunitas ini pula yang
menjadi salah satu keberhasilan Sheyla dalam mengembangkan BeeMe. Ia mendirikan
komunitas “Ibuku Bahagia,” sebuah gerakan pemberdayaan ibu-ibu yang kini
memiliki lebih dari 18.500 pengikut di Instagram. Komunitas ini telah
menginisiasi berbagai kegiatan, mulai dari acara komunitas yang melibatkan brand sponsorship hingga kelas digital
seperti pelatihan affiliate marketing.

Menutup kisahnya, Sheyla menegaskan
pentingnya kepemimpinan diri dan ketangguhan mental dalam perjalanan sebagai mompreneur. “Meskipun aku perempuan, aku
harus bisa me-manage dan memimpin
diri aku dengan baik. Jadi gak gampang menyerah, karena (perjuangan) ini buat
aku. Yang kedua, resilience atau
ketangguhan. Karena aku tahu perjalanan aku sampai sini tuh gak mudah,” tutup
Sheyla.

Perjalanan inspiratif para pendiri
brand lokal seperti Sheyla Taradia (BeeMe) dan Devy Natalia (BohoPanna) bisa
disimak lebih lengkap dalam seri konten “That’s
Mad!” di kanal YouTube Hypefast. “That’s Mad!” menjadi ruang untuk
membagikan kisah-kisah autentik dari para pendiri brand lokal yang tak hanya
membangun bisnis, tapi juga harapan dan masa depan—untuk keluarga, komunitas,
dan Indonesia.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Hypefast menutup tahun 2024 dengan pencapaian penting: mencatat profitabilitas penuh untuk pertama kalinya, menjual lebih dari 21 juta produk, dan memperluas distribusi ke lebih dari 9000 titik di Asia Tenggara.

JAKARTA – Hypefast
menutup tahun 2024 dengan pencapaian penting: mencatat
profitabilitas penuh untuk pertama kalinya, menjual lebih dari 21 juta produk,
dan memperluas distribusi ke lebih dari 9.000 titik di Asia Tenggara.

Sebagai house of brands terbesar untuk brand lokal di Indonesia, Hypefast menaungi lebih dari 10 brand dari berbagai kategori seperti kecantikan, fashion, dan
kebutuhan ibu & anak—termasuk Luxcrime, Cessa, dan Bohopanna. Dengan
pendekatan berbasis kolaborasi dan teknologi, Hypefast menjadi penggerak utama
pertumbuhan brand lokal di Asia Tenggara.

Pencapaian tersebut
ditandai dengan penjualan
lebih dari 21 juta produk yang berasal
dari kanal online dan offline. Sebagai strategi untuk menjawab tren
konsumen digital, Hypefast melakukan live
shopping sebagai pendekatan utama dalam berjualan. Sepanjang 2024, lebih
dari 63 ribu jam livestreaming dilakukan
di platform Shopee dan TikTok. Strategi ini terbukti menciptakan koneksi
langsung antara brand dan konsumen,
serta menghidupkan pengalaman belanja digital yang lebih humanis dan
interaktif.

Menyadari
bahwa perkembangan di kanal online saja tidak cukup, Hypefast juga memperkuat
strategi offline dengan membuka lebih dari 9.000 titik distribusi di Indonesia,
Singapore, dan Malaysia. Sebagai pasar utama, Hypefast
telah menjangkau 93% wilayah
Indonesia, termasuk area terpencil, berkat kerja sama erat dengan mitra
distribusi lokal.

CEO
dan Founder Hypefast, Achmad Alkatiri mengungkapkan bahwa pertumbuhan bisnis
dan dampak sosial adalah dua sisi dari koin yang sama. Di tahun 2024, lebih
dari 2.000 individu dari mitra manufaktur, gudang, dan distribusi merasakan
dampak positif langsung dari kolaborasi yang erat dengan Hypefast. Mayoritas
dari mereka merupakan tenaga kerja terdedikasi
yang mendukung operasional Hypefast, berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja baru serta peningkatan
kesejahteraan komunitas lokal.

Hypefast
juga menekankan inklusivitas dan kesetaraan dalam kepemimpinan. Saat ini, 70%
dari jajaran manager di perusahaan merupakan perempuan. Ini merupakan hasil
nyata dari upaya perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan
setara. Lebih lanjutnya, kesenjangan gaji antar gender di Hypefast tercatat di bawah 3% untuk semua jenjang jabatan.
Angka ini mencerminkan komitmen Hypefast terhadap
prinsip Gender Equal Pay secara
konsisten.

“Capaian ini adalah hasil dari desain organisasi yang menjunjung prinsip
meritokrasi dan progresif.
Kami percaya, kesetaraan bukan sekadar narasi, tapi harus dibuktikan dalam
struktur hingga operasional perusahaan,” ujar Achmad.

Sejak
tahun 2020, Hypefast telah menjadi rumah bagi berbagai brand lokal ternama dari beragam
kategori. Hingga saat ini, portfolio
brand di bawah naungan
Hypefast mencakup Luxcrime,
Cessa, Bohopanna, Nona Rara Batik, Nyonya Piyama, Nyonya Nursingwear,
WearStatuQuo, Koze, dan Fabil Natural. Melalui kolaborasi erat dengan para
pendirinya, Hypefast berkomitmen untuk mengakselerasi pertumbuhan brand lokal agar tidak hanya kuat di
dalam negeri, tetapi juga kompetitif di pasar regional dan global.

“2024
adalah tahun validasi. Kami membuktikan bahwa brand lokal Indonesia bisa
bertumbuh cepat sekaligus sehat secara finansial. Fokus kami ke depan adalah
memperkuat daya saing di Asia dan memperluas dampak ke lebih banyak individu
dan komunitas,” tutup Achmad.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

PT Kereta Api Indonesia (Persero) terus memperluas peran strategisnya sebagai katalisator kebangkitan nasional melalui transformasi transportasi berbasis nilai, teknologi, dan SDM. Direktur Utama KAI Didiek Hartantyo menyampaikan hal ini dalam Mini Simposium Fakultas Psikologi Universitas Indonesia bertajuk Refleksi Hari Kebangkitan Nasional dari Perspektif Ilmu Psikologi, di Auditorium Gedung H Lantai 4, Fakultas Psikologi UI, Selasa (20/5).

Didiek menekankan bahwa Hari Kebangkitan Nasional bukan sekadar peringatan sejarah, melainkan pengingat bahwa perubahan besar lahir dari keberanian untuk bersatu dan bergerak bersama.

“Transformasi KAI bukan hanya agenda bisnis, tetapi bagian dari gerakan kebangsaan modern. Kebangkitan adalah keputusan sadar untuk berubah demi masa depan yang lebih baik,” tegasnya.

Transformasi KAI dijalankan dengan tiga fondasi utama: Business Transformation, Digital Transformation, serta Organization and Culture Transformation. Ketiganya menjadi arsitektur perubahan yang dirancang untuk mempercepat pemulihan pasca-pandemi dan membentuk organisasi yang lebih tangguh dan adaptif.

“Sejak krisis COVID-19, KAI menerapkan empat strategi krusial: perlindungan terhadap pelanggan dan pekerja, menjaga stabilitas finansial, efisiensi operasional, dan optimalisasi pendapatan alternatif. Pendekatan inilah yang menjadi dasar reformasi menyeluruh yang kini terus berlanjut,” jelas Didiek.

Vice President Public Relations KAI Anne Purba pada kesempatan terpisah menjelaskan bahwa salah satu kunci keberhasilan transformasi KAI yang berhubungan dengan kegiatan ini adalah pendekatan berbasis psikologi organisasi.

“Kami menyadari bahwa perubahan tidak akan berjalan tanpa kesiapan mental dan emosional SDM. Psikologi membantu kami menata ulang budaya, membentuk growth mindset, dan membangun resiliensi dari dalam,” ujar Anne.

Anne menambahkan bahwa transformasi tidak hanya bicara tentang teknologi, tetapi juga perilaku.

“Kami melihat manusia sebagai pusat perubahan. Dengan psikologi, kami memahami bagaimana menyampaikan visi dengan cara yang menyentuh emosi dan membangkitkan motivasi,” lanjutnya.

Dampaknya tercermin dalam berbagai indikator kinerja. Volume angkutan penumpang KAI Group pada 2024 mencapai 464 juta orang, sementara angkutan barang naik menjadi 69,2 juta ton. Dari sisi layanan, On Time Performance KAI mencapai 99,77% untuk keberangkatan dan 96,05% untuk kedatangan. Indeks Kepuasan Pelanggan di tahun 2024 mencatat skor 4,50, melampaui moda transportasi massal lain.

“Kepuasan publik tidak lepas dari keseimbangan antara inovasi dan pendekatan yang humanis. Inovasi layanan seperti Suite Class Compartment, Panoramic, integrasi dengan LRT Jabodebek, dan boarding dengan face recognition merupakan contoh transformasi berbasis pengalaman. Kami ingin pelanggan tidak hanya merasa dilayani, tapi juga dihargai,” ucap Anne.

Anne juga menyoroti pentingnya investasi pada SDM. “Lebih dari 40 kebijakan kesejahteraan telah dijalankan dalam lima tahun terakhir. Kenaikan biaya pegawai sebesar 30% disertai dengan peningkatan indeks kepuasan internal menunjukkan bahwa kami serius membangun dari dalam,” paparnya.

KAI juga memegang peran penting dalam dua Proyek Strategis Nasional: LRT Jabodebek dan Kereta Cepat Jakarta–Bandung. Kedua proyek ini masing-masing diresmikan pada 2 Oktober 2023 dan 28 Agustus 2023, dan melibatkan kompleksitas teknis serta koordinasi lintas sektor.

“Kami dipercaya bukan hanya karena kapasitas teknis, tapi karena ketangguhan budaya kerja. Kami percaya bahwa kebangkitan dimulai dari individu. Karyawan KAI adalah agen perubahan yang setiap harinya membuktikan bahwa transformasi bukan slogan, tapi kenyataan,” tutup Anne.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, 19 Mei 2025 – PT PP (Persero) Tbk (PTPP), salah satu perusahaan konstruksi terkemuka di Indonesia, terus menunjukkan komitmennya dalam mendukung pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). Melalui proyek Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah Susun ASN, PTPP berhasil mencatat progres pembangunan yang melampaui target dengan percepatan sebesar 1,08%, yakni realisasi 98,14% dari rencana 97,06%.

Dengan nilai kontrak mencapai Rp 1,87 triliun dan masa pelaksanaan yang dimulai pada tanggal 25 Agustus 2023, proyek ini bertujuan untuk menyediakan hunian yang nyaman dan layak bagi Aparatur Sipil Negara (ASN), TNI, dan POLRI yang bertugas di IKN. Hal ini sejalan dengan Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2022 yang mengatur tentang perumahan di kawasan IKN.

Pada kunjungannya ke proyek Rusun ASN di IKN pada hari Sabtu lalu (17/05), Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman Republik Indonesia, Maruarar Sirait mengapresiasi pembangunan proyek Rusun ASN garapan PTPP yang memiliki tim yang professional, serta bekerja sesuai dengan standar kualitas dan target. Ditambah lagi, proyek ini juga mendapatkan tes uji kelayakan dari universitas Mulawarman yang dibandingkan juga dengan pengujian dari pihak Sucofindo. Hasil tersebut diungkapkan langsung oleh Prof. Dr. Ir. Tamrin, S.T., M.T., IPU sebagai Dekan Fakultas Teknik Universitas Mulawarman yang ikut dalam kunjungan tersebut. Tamrin mengungkapkan dari pengujian yang dilakukan dan dibandingkan dengan pengujian pihak sucofindo hasilnya presisi atau memenuhi. “Artinya tidak yang menyimpang dari ramburambu yang dilakukan,” katanya.

Kepala Kanwil DJP Kaltimtara, Heru Narwanta membagikan pengalamannya, “Masuk ke Rusun ASN, serasa masuk ke apartemen mewah di Jakarta! Desain keren, nyaman, rumah Idaman. Pembangunan berlangsung cepat namun kualitas tetap terdepan.” ujarnya.

Dalam pelaksanaannya, PTPP menerapkan berbagai inovasi konstruksi untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan lingkungan, antara lain: Keet-portable untuk mengurangi limbah konstruksi dan dapat digunakan kembali di proyek selanjutnya.

Tidak hanya itu pemanfaatan teknologi BIM dalam penyusunan bar bending scheduling dengan Revit untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi pekerjaan. Penggunaan footing kolom berbasis lempung/playdough untuk menjaga konsistensi kadar air dalam beton selama proses pengeringan. Bekisting Aluminium Formwork System yang mempercepat proses pekerjaan dan mengurangi limbah.

Dan juga PTPP menerapkan facade precast yang mempercepat pemasangan sekaligus meningkatkan kualitas dan estetika bangunan.

Selain inovasi tersebut, proyek ini juga menerapkan konsep Bangunan Gedung Cerdas dan Bangunan Gedung Hijau yang mampu menghemat energi secara signifikan.

Keunggulan proyek ini telah mendapatkan apresiasi di tingkat nasional. Beberapa penghargaan yang berhasil diraih antara lain:

· Proyek Perumahan Terbaik di Kawasan IKN dari Kementerian PUPR.

· Rekor MURI untuk pembangunan tower hunian siap huni tercepat.

· Juara 1 & 2 Lomba Finishing Kamar Mandi dalam Construction Warriors Indonesia Construction Summit (ICS) 2024.

PTPP terus berkomitmen untuk menghadirkan solusi konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan. Corporate Secretary PTPP, Joko Raharjo menyatakan, “Kami bangga dapat menjadi bagian dari pembangunan IKN dengan menghadirkan proyek hunian yang berkualitas dan berkelanjutan bagi para ASN. Dengan berbagai inovasi yang diterapkan, kami yakin proyek ini akan menjadi contoh pembangunan rumah susun modern yang efisien dan ramah lingkungan.”

Sebagai perusahaan konstruksi yang telah berdiri sejak 1953, PTPP terus berinovasi dalam berbagai proyek strategis nasional. Dengan pengalaman dan keunggulan teknologi yang dimiliki, PTPP optimistis dapat terus berkontribusi dalam pembangunan infrastrukturyang berdampak luas bagi masyarakat dan negara.

–SELESAI–

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Kali ini kita pelajari pertanyaan apa aja yang paling sering ditanyakan bagi calon konsumen atau pencari properti jika ingin melakukan investasi. 50 pertanyaan yang sering ditanyakan pencari rumah, ruko dan investasi di properti terutama yang berlokasi di Karawang, Bekasi, dan Cikarang.

Halo para pencari properti!

Kali ini kita pelajari pertanyaan apa aja yang paling sering
ditanyakan bagi calon konsumen atau pencari properti jika ingin melakukan
investasi. 50 pertanyaan yang sering ditanyakan pencari rumah, ruko dan
investasi di properti terutama yang berlokasi di Karawang, Bekasi, dan
Cikarang.

1.  
Apa 3 Rekomendasi perumahan terbaik di
Karawang, Bekasi, dan Cikarang untuk tempat tinggal keluarga?

Ada beberapa perumahan yang
dibangun di kawasan Karawang, seperti kita ketahui saat ini Karawang sedang
dalam pembangunan pesat oleh pihak swasta dan pemerintah. Pusat bisnis di
Karawang mulai dibangun sehingga banyak perumahan yang dibangun di kawasan ini.

a.     
Parkland Podomoro Karawang

Parkland Podomoro Karawang adalah developer yang
dibangun oleh Agung Podomoro Land di Karawang. Perumahan ini menjadi salah satu
perumahan terbesar di Karawang karena memiliki luasan 130 hektar. Perumahan ini
mulai dipasarkan pada akhir 2023. Melalui konsep green living, perumahan ini
mengedepankan konsep keindahan alam melalui rumah tepi sungai atau riverside
view. Perumahan ini menjadi perumahan ideal karena menjadi perumahan dengan
konsep one stop living atau kawasan terintegrasi dengan kawasan bisnis atau
Central Business District (CBD) sehingga pemilik rumah dapat dengan mudah
menuju ke pusat perbelanjaan, super market, mall, pusat peribadatan bahkan show
room kendaraan. Konsepnya yang mewah menjadikan perumahan ini banyak diminati
oleh pencari property di Karawang, Bekasi, Cikarang.

b.     
Grand Taruma

Perumahan Grand Taruma adalah perumahan yang sejak
tahun 2011 telah terbangun, perumahan ini sangat terkenal dengan kawasannya
yang asri dan terjaga. Perumahan yang sudah lama dibangun ini telah soldout dan
hanya tinggal memasarkan ruko atau shophouse.

c.     
Kota Kertabumi

Kota Kertabumi saat ini menjadi perumahan elit dengan
konsep hunian klasik, perumahan ini memiliki Lokasi yang strategis. Lokasinya
yang tidak terlalu luas membuat hunian ini banyak dicari.

2.  
Berapa harga rumah 1 lantai terbaru di
Karawang tahun 2025?

Karawang
saat ini menjadi pusat investasi diberbagai sektor, wajar jika rumah 1 lantai
ideal di Karawang mulai dari Rp 800 jutaan, salah satunya rumah satu lantai
milenial home di Parkland Podomoro Karawang.

3.     
Apa saja keunggulan tinggal di Karawang
bagi pekerja Jakarta atau Bekasi?

Terdapat akses
yang strategis baik dari Jakarta atau Bandung, salah satunya adalah Kereta
Cepat Indonesia Cina (KCIC) yang transit di Karawang. Dengan estimasi waktu di
15 menit dari Jakarta. Lokasi ini justru bisa menjadi pusat investasi bagi para
pekerja.

4.  
 Mana perumahan di Karawang yang dekat tol,
stasiun KRL, dan kawasan industri?

Parkland
Podomoro memiliki kedekatan 10 menit ke stasiun kereta api Karawang, 15 menit
ke stasiun kereta cepat whoosh karawang dan 10 menit ke kawasan industri KIIC
serta menjadi satu-satunya perumahan yang memiliki luasan 130 hektar yang
lokasinya paling dekat dengan kawasan industri.

5.  
Apakah Karawang bebas banjir dan cocok
untuk tempat tinggal jangka panjang?

Saat ini banyak perumahan yang
sudah memiliki konsep preventif untuk menanggulangi banjir. Yang perlu
dilakukan oleh pencari properti adalah memastikan apakah  konsep 
perumahannya  memiliki  penanggulangan  banjir. Perumahan Parkland Podomoro Karawang
memiliki sejumlah cara agar lokasinya tidak terkena banjir di antaranya adalah

·      
Melakukan elevasi lahan setinggi 4 meter,

·      
Memasang dinding penahan tanah agar tidak
terjadi kelongsoran tanah,

·      
Parkland Podomoro juga melakukan pembangunan
pada area aman dan tidak melakukan pembangunan di area garis sempadan sungai.

·      
Melakukan treatment kawasan hijau pada area
bibir Sungai

6.  
 Apakah Parkland Podomoro Karawang cocok untuk
investasi properti jangka panjang?

Perumahan
ini cocok untuk investasi jangka panjang karena masuk dalam 3 perumahan terbaik
di karawang. Perumahan ini baru dibangun sehingga nilai investasinya masih
sangat tinggi. Minimal nilai investasi properti karawang untuk Parkland Podomoro adalah 12-15 persen per tahun.

7.      Kawasan
mana di Karawang dengan pertumbuhan nilai properti tertinggi?

Sampai saat ini
pertumbuhan paling tinggi adalah di kawasan Karawang Barat, hal ini karena
pembangunan, infrastruktur, dan pusat bisnis Karawang berada di kawasan
Karawang Barat. Perumahan Parkaland podomoro berada di kawasan Karawang Barat
yang dikembangkan oleh developer yang telah memiliki pengalaman panjang dari
Agung Podomoro Land.

8.   Siapa
developer terpercaya yang membangun perumahan di Karawang Barat?

Saat ini
pengembang di kawasan Karawang masih didominasi oleh developer lokal. Agung
Podomoro Land saat ini adalah developer nasional yang satu-satunya bermain dan
mengembangkan proyek 130 hektare di Karawang Barat lewat proyek Parkland
Podomoro Karawang.

9.  
 Apakah rumah di Karawang mudah disewakan untuk
pekerja industri atau ekspatriat?

Saat ini para
pekerja industri atau ekspatriat lebih memilih rumah dibandingkan apartemen,
salah satu yang paling dekat dengan kawasan Industri adalah Parkland Podomoro.

10.   
Apa perumahan harga terjangkau terbaik di
Bekasi Timur untuk keluarga muda?

Saat
ini, harga unit di kawasan Bekasi sudah melambung tinggi, banyak para pencari
properti beralih ke kawasan timur Bekasi seperti Karawang karena harga lahannya
yang relatif lebih murah. Parkland Podomoro berada di kawasan Karawang dan
dekat dengan tol Karawang sehingga mudah dijangkau bagi para pencari properti
di kawasan Bekasi Timur, Cikarang dan Jakarta Timur

11.  Mana yang lebih baik untuk investasi properti:
Bekasi Timur atau Bekasi Barat?

Saat ini memang
untuk pembangunan paling massif dilakukan di Bekasi Barat, namun harga unit di
kawasan tersebut masih sangat tinggi sehingga banyak perumahan dibangun di
kawasan Bekasi timur dan mengarah ke karawang. Parkland Podomoro berada di
kawasan Karawang dan dekat dengan tol karawang sehingga mudah dijangkau bagi
para pencari properti di kawasan Bekasi Timur, Cikarang dan Jakarta Timur

12.  Apakah investasi rumah tapak di Karawang masih
menguntungkan di 2025?
Pembangunan di Karawang masih sangat masif,
sehingga masih sangat prospektif untuk berinvestasi di Karawang. Parkland
Podomoro memliki nilai investasi 12-15% per tahun.

13.   Di
mana lokasi terbaik untuk investasi rumah di Karawang yang dekat kawasan
industri?

Jika
mengacu pada kawasan industri, ada beberapa pertimbangan jika rumah terlalu
dekat dengan kawasan industri salah satunya adalah kawasan yang cenderung panas
dan jauh dari kawasan hiburan. Sehingga radius paling baik adalah sekitar 10
kilometer dari lokasi atau kawasan industri, perumahan Parkland Podomoro bisa
ditempuh dengan 15 menit menuju kawasan industri. Lokasi Parkland Podomoro
cukup ideal karena tidak terlalu jauh.

14.  Apakah rumah di Parkland Podomoro Karawang
bisa disewakan ke ekspatriat Jepang atau Korea?

Saat ini
Parkland Podomoro memberikan kesempatan investasi properti seperti menyewakan
unitnya. Bahkan di Parkland Podomoro akan mencarikan penyewa rumah karena
memiliki divisi secondary untuk memastikan unit yang telah dimiliki oleh
pemilik properti mendapatkan nilai untuk maksimal dan okupansi perumahan
dipastikan tinggi di perumahan Parkland Podomoro Karawang.

15.  Apa saja risiko investasi rumah di Karawang
dan bagaimana menghindarinya?

Pencari
properti harus mencari developer yang kredibel agar tidak ada kecurangan dalam
proses pembangunan. Parkland Podomoro Karawang di-develop oleh Agung Podomoro
Land yang telah berpengalaman lebih dari 50 tahun. Sehingga risiko investasi
pasti akan menjadi banyak pertimbangan yang dibangun oleh proyek dari Agung Podomoro Land.

16.  Mengapa banyak investor properti mulai melirik
Karawang setelah 2023?

Pembangunan
kereta cepat menjadikan kawasan ini menjadi seksi untuk investasi, belum lagi rencana pembangunan
bandar udara dan transportasi lainnya di kawasan Karawang. Itulah sebabnya
mengapa Agung Podomoro membangun perumahan sebesar 130 hektare di Karawang.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

KAI Properti resmi menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Pandawa Lima Putra atau yang dikenal dengan Liwet Asep Stroberi dalam rangka kerja sama pengembangan aset properti di berbagai lokasi strategis milik PT Kereta Api Indonesia (Persero).

Jakarta – KAI Properti resmi menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Pandawa Lima Putra atau yang dikenal dengan Liwet Asep Stroberi dalam rangka kerja sama pengembangan aset properti di berbagai lokasi strategis milik PT Kereta Api Indonesia (Persero).

Penandatanganan MoU ini dilakukan oleh Direktur Utama KAI Properti, Iwan Eka Putra, dan Direktur Utama PT Pandawa Lima Putra, Asep Haelusna, pada Selasa (20/5) bertempat di Ruang Bromo, Kantor Pusat KAI Properti.

Ruang lingkup kerja sama ini meliputi pengembangan dan optimalisasi aset properti di lima lokasi potensial, yaitu:

1.⁠ ⁠Jalan Laswi No.30, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat

2.⁠ ⁠Jalan Tentara Pelajar No. 3, Kota Cirebon, Provinsi Jawa Barat

3.⁠ ⁠St. Semut Kota, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur

4.⁠ ⁠Wisma Indrakila, Jalan Hasanudin, Pesanggrahan, Kota Batu, Provinsi Jawa Timur

5.⁠ ⁠Jalan Kartini, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan

Direktur Utama KAI Properti, Iwan Eka Putra, menyampaikan bahwa kolaborasi ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk memanfaatkan aset-aset strategis secara produktif dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan, mitra kerja, serta masyarakat.

“Dengan pengalaman dan kompetensi yang dimiliki masing-masing pihak, kami optimistis kerja sama ini akan menghadirkan pengembangan kawasan yang tidak hanya modern dan fungsional, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi lokal,” ujarnya.

Senada dengan itu, Direktur Utama PT Pandawa Lima Putra, Asep Haelusna, menyampaikan apresiasi atas kepercayaan yang diberikan. “Kami melihat potensi besar dari aset-aset yang akan dikembangkan. Sinergi ini diharapkan dapat menciptakan kawasan komersial yang inovatif, dan ramah lingkungan, ” ungkapnya.

Melalui penandatanganan MoU ini, kedua belah pihak bersepakat untuk segera melakukan tahapan perencanaan teknis, studi kelayakan, serta penyusunan rencana kerja bersama dalam waktu dekat.

Kerja sama ini merupakan bagian dari upaya KAI Properti untuk terus berinovasi dan memperluas portofolio pengembangannya dengan menggandeng mitra yang memiliki visi serupa dalam membangun kawasan masa depan.

Hormat kami.

Plt Sekretaris Perusahaan

Ramdhani Subagja

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Hadir untuk memberdayakan pemilik properti agar lebih efisien, transparan, dan kompetitif di era digital saat ini

Bali, 14 Mei 2025 – Ketika industri perhotelan masih menghadapi tantangan pasca-pandemi dari rendahnya okupansi hingga arus kas yang tidak stabil, ecommerceloka, sebuah startup teknologi asal Bali justru mencatat pertumbuhan yang konsisten. ecommerceloka hadir sejak 2019 sebagai solusi digital end-to-end yang membantu pemilik hotel, vila, dan guest house skala kecil hingga menengah untuk bersaing secara profesional di platform online.

Dengan pendekatan berbasis teknologi dan transparansi, ecommerceloka telah bermitra dengan lebih dari 200 properti di berbagai destinasi utama Indonesia, seperti Bali, Yogyakarta, dan Lombok. Dalam tiga tahun terakhir, perusahaan mencatat pertumbuhan positif rata-rata 40% per tahun, didukung oleh beberapa mitra properti mengalami peningkatan pendapatan hingga 35% sejak bergabung dalam ekosistem digitalnya.

ecommerceloka menyediakan layanan lengkap yang mencakup distribusi multikanal ke berbagai Online Travel Agent (OTA), manajemen reputasi, serta strategi penetapan harga berbasis data dan kompetitor. Tak hanya itu, yang membedakan ecommerceloka dari platform lainnya adalah transparansi data di mana setiap mitra mendapatkan akses penuh ke dashboard real-time yang menampilkan laporan pemesanan, pendapatan, dan performa channel penjualan secara jelas dan terukur.

Sistem pembayaran pun dirancang untuk mengedepankan kontrol dan kepercayaan. Seluruh pendapatan dari OTA ditransfer langsung ke rekening pemilik properti untuk memastikan arus kas tetap lancar dan dapat langsung digunakan untuk operasional.

“ecommerceloka dibangun untuk menciptakan sistem yang adil dan efisien bagi pemilik properti. Tak hanya tentang teknologi, tapi kami membawa transparansi, kecepatan, dan peningkatan performa bisnis sebagai nilai utama dalam setiap kerja sama” ujar Nico S. Wiratama, CEO & Co-Founder ecommerceloka.

Nico menambahkan bahwa visi ecommerceloka adalah memastikan setiap hotel non-bintang dan properti independen memiliki kesempatan yang sama untuk bertumbuh dan bersaing.

“Melalui ecommerceloka, kami ingin agar strategi pemasaran, konten di OTA, hingga penggunaan teknologi digital bisa mencapai standar yang sama seperti hotel bintang 4 ke atas karena kami percaya, teknologi harus berpihak pada yang kecil dan menjadi akselerator pertumbuhan, bukan penghalang,” lanjutnya.

Didukung Momentum Pemulihan Wisata

Strategi ecommerceloka yang menyasar langsung pasar B2B (Business-to-Business) serta B2C (Business-to-Consumer) menjadikan pemilik properti swasta terbukti tahan terhadap fluktuasi belanja proyek pemerintah. Di saat banyak pelaku industri mengalami penurunan, ecommerceloka tetap tumbuh akibat pendekatan yang relevan dengan kebutuhan mitra langsung.

Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah wisatawan mancanegara meningkat dari 4 juta (2020) menjadi hampir 14 juta pada 2024. Sementara perjalanan wisatawan domestik mencapai 756 ribu per April 2024, naik 33,13% dibanding tahun sebelumnya. Tren ini memperkuat peran teknologi digital dalam memperluas jangkauan pasar, khususnya untuk pemain lokal yang belum sepenuhnya terdigitalisasi.

“Momentum pemulihan pariwisata ini menjadi peluang emas untuk mempercepat transformasi digital bagi sektor perhotelan Indonesia,” tutup Nico.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Bekasi, 20 Mei 2025 — Siapa sangka, tutup botol plastik yang biasa kamu anggap sepele bisa jadi bagian dari perubahan besar? Uniknya, di Grand Galaxy Park Bekasi, kamu bisa memahami bahwa setiap hal kecil punya makna. Bersama 4GoodThings, sebuah komunitas kreatif yang berdedikasi mengubah sampah plastik jadi karya berdaya guna, GGP mengajak kamu untuk ikut dalam gerakan circular design journey yang menyenangkan, inspiratif, dan penuh makna.

Kini, kamu bisa menemukan Plastic Cap Waste Dropbox di GGP, di mana kamu bisa menyumbangkan tutup botol plastik bekasmu. Tutup-tutup botol ini nggak akan berakhir di tempat sampah biasa. Sebaliknya, mereka akan diproses oleh tangan-tangan kreatif dari tim 4GoodThings, lalu disulap jadi instalasi dekorasi Christmas yang bukan hanya cantik, tapi juga penuh cerita.

Kenapa harus dipisahkan dari botolnya? Karena plastik tutup dan botol terbuat dari bahan yang berbeda. Dengan memilah, proses daur ulang jadi lebih mudah, lebih cepat, dan hasilnya lebih maksimal. Dan dari hal sesederhana itu, yaitu memisahkan tutup dari botol maka kamu sudah jadi bagian dari perubahan.

4GoodThings telah berhasil mengumpulkan lebih dari 320.000 buah botol plastik, dan mengolahnya menjadi barang-barang fungsional yang punya nilai seni dan keberlanjutan. Namun, perjuangan masih panjang. Indonesia masih menjadi negara penyumbang sampah plastik terbesar kedua di dunia, dengan 3,2 juta ton sampah plastik yang terbuang ke laut setiap tahun. Angka itu besar. Tapi bersama, kita bisa menguranginya mulai dari hal-hal kecil dan sederhana. 

Lewat kolaborasi ini, GGP tidak hanya menjadi tempat belanja dan hangout, tapi juga ruang bagi harapan dan aksi nyata. GM Marketing Communication ASRI, Zico R. Hansakarya menyampaikan “Kolaborasi adalah kunci dalam menciptakan pengalaman yang bermakna bagi pelanggan. Melalui kemitraan dengan 4GoodThings, ASRI menghadirkan solusi inovatif dalam pengelolaan sampah plastik yang diaplikasikan di berbagai area komersial. Inisiatif ini berjalan seiring dengan program keberlanjutan di setiap area proyek kami. Harapannya, ASRI dapat mengajak setiap komunitas untuk terlibat langsung dalam perubahan.” Hal ini juga sejalan dengan misi keberlanjutan ASRI, “Shaping a Better Tomorrow”.

Tak hanya itu, di GGP kamu juga bisa menemukan customized trash bins yang dibuat dari plastik daur ulang. Dengan terbagi menjadi 3 kategori yakni botol, kertas, dan jenis limbah lainnya, setiap tempat sampah ini mengandung lebih dari 33 kilogram plastik yang diselamatkan dari alam, lalu dikumpulkan, didaur ulang, dan dirancang menjadi fasilitas yang estetik dan fungsional.

Jadi mulai sekarang, ayo biasakan pilah sampahmu:

– Pisahkan tutup dan botol plastiknya.

– Masukkan tutup ke Dropbox 4GoodThings di area Festival District, Grand Galaxy Park.

– Buang botolnya ke dropbox khusus botol plastik.

Simple, kan? Tapi dampaknya luar biasa.

Bersama kita bisa mengubah limbah jadi karya, kebiasaan jadi gerakan bermakna, dan Grand Galaxy Park jadi ruang bagi setiap inisiatif keberlanjutan dan kreativitas berjalan beriringan. Karena perubahan nggak harus rumit. Kadang, cukup dimulai dari satu tutup botol. Pantau terus Instagram @ggpmall untuk informasi dan pengalaman menarik lainnya. Foto dapat diunduh di sini.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, 16 Mei 2025 – Bertempat di The Orient Hotel Jakarta, sebanyak 30 Chief Financial Officer (CFO) dari berbagai industri berkumpul dalam acara round table exclusive bertajuk “The Future of Finance – Integrating Financial Consolidation & FP&A in One Platform.”

Acara ini merupakan hasil kolaborasi antara CFO Club Indonesia selaku host, serta Jedox dan Virtuenet by Prasetia sebagai sponsor. Fokus utama diskusi adalah bagaimana pemimpin keuangan dapat memanfaatkan teknologi terkini, seperti digital twin dan AI-driven integrated planning, untuk mempercepat transformasi fungsi keuangan secara menyeluruh.

Membahas Masa Depan Finance: Beyond Excel and Fragmented Tools

Acara dibuka dengan sambutan dari Arya Setiadharma, CEO Prasetia Dwidharma. Dalam sambutannya, Arya menyoroti pentingnya peran CFO sebagai penggerak transformasi, bukan hanya sebagai penjaga angka.

Sesi utama dibawakan oleh Chun Seong Lim, VP dari Jedox Asia, yang memaparkan topik “Embracing Digital Twin for Strategic Finance Transformation.” Ia menjelaskan bagaimana solusi Jedox mampu menyatukan proses financial consolidation, budgeting, dan forecasting dalam satu platform yang intuitif, berbasis AI dan NLP (natural language processing).

“Digital twin bukan sekadar visualisasi, tetapi replikasi cerdas dari seluruh ekosistem bisnis untuk membantu perusahaan mensimulasikan dan mengambil keputusan secara real-time,” jelas Chun Seong Lim dalam presentasinya.

Diskusi Panel: Tantangan CFO dalam Menghadapi Perubahan

Sesi panel yang dimoderatori oleh Chun Seong Lim menghadirkan dua tokoh keuangan inspiratif:

Ardi Setiadharma, CFO of Prasetia Dwidharma
Umara Ardra, Group CFO of Persib

Keduanya membagikan pengalaman dalam mengelola kompleksitas pelaporan, kebutuhan konsolidasi multi-entitas, dan bagaimana teknologi seperti Jedox menjadi katalisator penting dalam mendorong efisiensi, visibilitas data, dan kolaborasi lintas departemen.

Diskusi berjalan interaktif, ditutup dengan sesi tanya jawab yang menunjukkan tingginya antusiasme peserta terhadap topik digitalisasi keuangan.

Selain membagikan insight dan praktik terbaik, acara ini juga menjadi wadah networking eksklusif antar CFO. Para peserta menikmati sesi makan malam sambil bertukar gagasan mengenai tren masa depan seperti autonomous finance, AI dalam FP&A, hingga kebutuhan integrasi sistem ERP dan BI yang lebih cerdas.

Virtuenet by Prasetia Mendorong Transformasi Keuangan Indonesia

Sebagai salah satu mitra teknologi bisnis di Indonesia, Virtuenet by Prasetia terus berkomitmen untuk menghadirkan solusi inovatif bagi transformasi digital keuangan. Bersama Jedox, solusi yang ditawarkan tidak hanya mengotomatiskan proses, tetapi juga memperkuat peran strategis CFO dalam pengambilan keputusan.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES