Terra Drone Corporation (“Terra Drone”), yang diakui sebagai Penyedia Layanan Drone No.1 di dunia untuk tahun 2024, telah menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan Aramco, salah satu perusahaan energi dan kimia terintegrasi terbesar di dunia yang berbasis di Arab Saudi. Kolaborasi ini menandai kemitraan strategis dalam menjajaki inovasi di bidang drone, robotika, dan solusi berbasis AI yang dirancang khusus untuk sektor minyak dan gas, sekaligus mendukung upaya lokalisasi teknologi.

MoU ini bertujuan untuk memperkuat kerja sama antara Terra Drone dan Aramco dalam mengembangkan teknologi drone yang dapat berkontribusi terhadap peningkatan keselamatan dan efisiensi operasional di sektor energi. Kesepakatan ini menjadi wadah untuk mendorong inovasi di bidang-bidang penting seperti penelitian dan pengembangan, uji coba teknologi, pelatihan, serta lokalisasi kemampuan teknologi. Kedua organisasi berbagi visi yang sama untuk memajukan solusi canggih sambil mengembangkan kapabilitas lokal guna mendukung tujuan ekonomi jangka panjang Kerajaan Arab Saudi.

Penandatanganan MoU ini dilakukan oleh Toru Tokushige, Pendiri & CEO Terra Drone Corporation, dan Khalid Y. Alqahtani, Senior Vice President of Engineering Services Aramco, disaksikan oleh para tamu kehormatan dan tokoh industri.

Pada tahun 2023, Terra Drone menerima pendanaan dari Wa’ed Ventures dengan tujuan mendukung lokalisasi teknologi drone canggih dari pemimpin global. Setelah investasi tersebut, Terra Drone mendirikan cabang di Arab Saudi bernama Terra Drone Arabia, dengan tiga tujuan strategis: melokalisasi layanan Terra Drone dalam jangka pendek, membangun fasilitas R&D dan produksi lokal dalam jangka panjang, serta menciptakan lapangan kerja bagi talenta-talenta Saudi.

Penandatanganan MoU ini menjadi dasar bagi hubungan yang lebih erat antara Terra Drone dan Aramco, yang diharapkan dapat membantu Aramco dalam menerapkan solusi drone inovatif dan mengembangkan teknologi drone yang mampu menjawab tantangan kompleks di industri energi. Dengan menggabungkan keahlian dan kehadiran lokalnya, Terra Drone berkomitmen untuk mendukung keunggulan operasional Aramco sekaligus berkontribusi pada visi Kerajaan Arab Saudi dalam kemajuan teknologi dan ekonomi.

Kemitraan ini sejalan erat dengan komitmen jangka panjang Terra Drone dalam mendukung upaya lokalisasi, sekaligus memperkuat ekosistem teknologi yang berkelanjutan dan kompetitif secara global. Terra Drone bertekad untuk melakukan transfer pengetahuan, mengembangkan talenta lokal, serta membangun industri drone yang tumbuh dan mandiri di Arab Saudi, sebagai bagian dari kontribusi terhadap diversifikasi ekonomi nasional.

Toru Tokushige, Pendiri & CEO Terra Drone Corporation, menyatakan:

“MoU ini mencerminkan komitmen kami untuk mendorong inovasi dan mendukung lokalisasi sejalan dengan visi Aramco. Melalui perusahaan grup kami, Terra Drone Arabia, kami bertujuan menghadirkan teknologi drone mutakhir yang tidak hanya meningkatkan keselamatan dan efisiensi, tetapi juga memberdayakan tenaga kerja lokal. Dengan memperkuat kolaborasi dan berinvestasi dalam R&D, kami sedang membangun fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan dan kemajuan teknologi di Kerajaan Arab Saudi.”

Tentang Terra Drone Arabia

Terra Drone Arabia adalah penyedia solusi drone dan geospasial terkemuka di kawasan Timur Tengah dan Afrika. Dengan misi untuk memberdayakan bisnis melalui teknologi mutakhir, Terra Drone Arabia menawarkan layanan seperti survei lahan, batimetri, dan pemrosesan data. Sebagai bagian dari Terra Drone Corporation yang telah diakui secara global, Terra Drone Arabia memanfaatkan keahlian internasional untuk memberikan solusi inovatif yang disesuaikan dengan berbagai kebutuhan industri. Ekspansinya ke pasar Saudi mencerminkan komitmen perusahaan dalam mendorong inovasi serta mendukung Visi 2030 Arab Saudi.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: https://terra-drone.com.sa/

Tentang Terra Drone Corporation

Terra Drone Corporation, yang berbasis di Jepang, merupakan pemimpin global dalam solusi drone dan Advanced Air Mobility (AAM). Dengan misi “Unlock ‘X’ Dimensions”, perusahaan ini berkomitmen untuk menciptakan masa depan yang lebih baik melalui integrasi lintas bidang demi menghadirkan inovasi dan solusi. Terra Drone mengkhususkan diri dalam bidang survei, inspeksi, pertanian, serta manajemen lalu lintas UAS (UTM), melayani berbagai sektor seperti minyak dan gas, konstruksi, kimia, energi, hingga pertanian.

Dengan portofolio lebih dari 3.000 proyek yang telah diselesaikan di seluruh dunia, Terra Drone telah mencapai berbagai pencapaian penting dalam industri drone. Pada Juli 2023, perusahaan mengakuisisi saham mayoritas di Unifly, penyedia platform UTM terkemuka yang telah diterapkan di lebih dari delapan negara. Langkah ini kemudian dilanjutkan dengan investasi di perusahaan asal Amerika Serikat, Aloft Technologies, pada Februari 2024 untuk memperluas kapabilitas UTM-nya.

Terra Drone tercatat di Tokyo Stock Exchange Growth Market (Kode Saham: 278A) pada 29 November 2024 dan berhasil menduduki peringkat teratas dalam Global Drone Service Provider Rankings 2024.

Diakui oleh Drone Industry Insights sebagai salah satu dari tiga penyedia layanan drone industri terbaik di dunia selama lima tahun berturut-turut, Terra Drone terus membangun infrastruktur digital yang dibutuhkan untuk membuka potensi penuh drone dan solusi AAM.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: http://www.terra-drone.net

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, April 2025. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) mencatatkan kinerja operasional yang baik sepanjang tahun 2024. Perusahaan berhasil membukukan kas bersih positif dari aktivitas operasi. Di sisi lain, penerimaan dari pelanggan mengalami peningkatan sebesar 19,62% dibandingkan tahun sebelumnya.

Capaian ini merupakan hasil dari upaya manajemen yang hati-hati dan selektif dalam mengikuti tender
proyek. WSBP menjalankan serangkaian langkah strategis seperti mengidentifikasi potensi risiko
proyek, mengevaluasi kredibilitas pelanggan, memastikan kecukupan pendanaan, serta membentuk
tim khusus untuk penagihan piutang. Upaya ini membantu perusahaan lebih tepat dalam memilih
proyek dan turut mendukung stabilitas keuangan secara keseluruhan.

“Strategi kami berfokus pada keberlanjutan dan mitigasi risiko sejak awal proses tender. Dengan
selektif memilih proyek yang sehat secara finansial dan operasional, kami mampu menjaga arus kas
tetap positif serta membangun fundamental bisnis yang lebih kuat,” ujar Fandy Dewanto Kepala Divisi
Corporate Secretary WSBP.

Kas bersih yang diperoleh kemudian digunakan secara optimal untuk mendukung kebutuhan modal
kerja dan memenuhi kewajiban pembayaran kepada kreditur, khususnya dalam rangka penyelesaian
tahapan Cash Flow Available for Debt Service (CFADS) tahap 3, 4, dan 5. Langkah ini juga
menunjukkan komitmen WSBP dalam menjaga integritas keuangan serta meningkatkan kepercayaan
para pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2024, WSBP berhasil mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp2,37 triliun
yang berasal dari berbagai lini bisnis. Lini precast berkontribusi sebesar Rp860,85 miliar, diikuti oleh
lini Readymix & Quarry sebesar Rp913,16 miliar, Jasa Konstruksi & Instalasi sebesar Rp574,5 miliar,
serta lini Sewa Alat sebesar Rp20,23 miliar. Kontrak-kontrak baru ini diperoleh dari sumber eksternal
maupun internal, dengan kontribusi eksternal sebesar 62,65% dan internal (dari Waskita Group)
sebesar 37,35%. Pencapaian ini menunjukkan bahwa saat ini WSBP semakin dipercaya oleh pasar di
luar Waskita Group, yang tercermin dari dominasi nilai kontrak eksternal dalam perolehan NKB tahun
2024.

Keberhasilan WSBP meraih kontrak eksternal yang lebih tinggi dibanding internal menjadi indikator
positif atas meningkatnya daya saing perusahaan di industri konstruksi dan infrastruktur. Hal ini
membuktikan bahwa WSBP tidak hanya mampu mempertahankan kepercayaan dari Waskita Group
sebagai induk usaha, tetapi juga berhasil memperluas portofolio pelanggan di pasar eksternal.

Dominasi nilai kontrak eksternal mencerminkan posisi WSBP yang semakin kuat sebagai mitra
strategis terpercaya bagi berbagai proyek nasional maupun swasta, baik untuk kebutuhan precast,
readymix, hingga jasa konstruksi.

Adapun beberapa proyek di luar Waskita Grup yang didapat yaitu Proyek Jalan Tol Palembang-Betung

Seksi 3 Pangkalan Balai Betung yang dimiliki oleh PT Hutama Karya, Proyek Pembangunan Bagian

Junction Palembang Pada Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Simpang Indralaya – Muara Enim yang

dimiliki oleh PT Hakaaston, Proyek Pembangunan Pengaman Pantai NCICD Fase A Lokasi 1 Paket 2

yang dimiliki oleh PT Trico Wana, Proyek Nusantara International Convention and Exhibition District

18 PIK 2 yang dimilki oleh PT Industri Pameran Nusantara, Sumbawa LNG/Liquefied Natural Gas (gas

alam cair) Terminal and Regasification Project yang dimiliki oleh PT JGC Indonesia, dan berbagai

proyek lainnya.

“Kepercayaan pasar eksternal menjadi sinyal positif bagi keberlanjutan bisnis WSBP. Hal ini
menunjukkan bahwa strategi selektif yang kami terapkan tidak hanya efektif, tetapi juga memperkuat
posisi WSBP sebagai mitra konstruksi yang andal dan kredibel,” tambahnya.

WSBP terus berkomitmen menjalankan operasional bisnis dengan mengedepankan tata kelola
perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terukur. Seluruh kebijakan diambil secara
transparan, akuntabel, serta kepatuhan terhadap regulasi, demi mendukung pertumbuhan
berkelanjutan yang berprinsip pada kehati-hatian.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, 11 April 2025 – PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) kembali mencatatkan pencapaian gemilang dalam sektor energi terbarukan melalui proyek Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) Tolo, yang kini telah beroperasi penuh sejak 20 Agustus 2019.

Dengan kapasitas 72 MW, proyek ini tidak hanya menjadi solusi energi hijau bagi wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi Barat, tetapi juga menampilkan sejumlah inovasi yang meningkatkan efisiensi operasional serta stabilitas pasokan listrik nasional.

Salah satu inovasi utama yang diterapkan dalam proyek ini adalah penyambungan Transmission Line 150 kV ke dalam jaringan PLN tanpa melakukan shutdown. Teknologi ini memungkinkan pemeliharaan dan pengembangan jaringan listrik dilakukan tanpa menghentikan operasi sistem, sehingga meminimalkan risiko gangguan dan memastikan kontinuitas suplai energi.

Langkah ini menjadi pencapaian signifikan dalam efisiensi operasional sektor ketenagalistrikan di Indonesia. Selain itu, proyek ini juga menerapkan casting template dalam pemasangan underground cable, yang berfungsi untuk memastikan penempatan kabel bawah tanah dengan presisi terhadap orientasi Wind Turbine Generator (WTG).

Pendekatan ini meningkatkan akurasi instalasi, mengurangi potensi kesalahan, dan mempercepat proses pembangunan infrastruktur kelistrikan.

Manfaat dari pembangunan proyek PLTB Tolo ini dapat dirasakan secara langsung oleh Masyarakat sekitar, dan tentunya berdampak positif pada kesejahteraan masyarakat sekitar. “Angin yang dulunya hanya berlalu, sekarang bisa menghasilkan listrik dan kesejahteraan bagi masyarakat. Pembangunan PLTB ini juga membawa perbaikan jalan dan fasilitas lain. Kami merasakan dampak positifnya langsung.” ujar masyarakat sekitar.

Corporate Secretary PTPP, Joko Raharjo menjelaskan inovasi ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam menghadirkan proyek-proyek berkelanjutan dengan teknologi terkini. “PLTB Tolo terdiri dari 20 turbin kincir angin dengan tinggi masing-masing 133 meter dan baling-baling sepanjang 63 meter, yang memanfaatkan kecepatan angin 6-8 m/s untuk menghasilkan listrik ramah lingkungan,” jelas Joko.

Ditambahkan Joko, dengan total investasi sebesar IDR 375 miliar, proyek ini menjadi bagian penting dalam upaya pemerintah mencapai target bauran energi terbarukan serta mendukung ketahanan energi nasional.

Dengan inovasi dan teknologi yang diterapkan, PLTB Tolo menjadi bukti nyata bagaimana energi terbarukan dapat dikembangkan secara efisien dan berkelanjutan, sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan.

–SELESAI–

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, 11 April 2025 – Ketidakpastian global kembali meningkat seiring kebijakan tarif besar-besaran yang diumumkan Presiden Amerika Serikat, Donald Trump terhadap negara-negara mitra dagang. Sentimen risk-off yang ditimbulkan berdampak luas, mulai dari koreksi tajam di pasar saham global, pelemahan nilai tukar Rupiah, hingga meningkatnya aksi jual di pasar kripto domestik.

IHSG sempat mencatat aksi panic selling dan Rupiah terus melemah terhadap dolar AS, dengan nilai tukar USD/IDR spot menyentuh Rp16.864 dan sempat melampaui Rp17.000 di pasar offshore. Di tengah kondisi ini, pelaku pasar mulai mengadopsi pendekatan defensif.

“Situasi makro saat ini memaksa investor untuk lebih berhati-hati, terutama terhadap aset berisiko. Bitcoin sempat mengalami koreksi lebih dari 25% dari titik tertingginya, dan altcoin juga menunjukkan hal yang sama. Penurunan volume perdagangan serta minimnya minat beli menandakan bahwa pasar masih dalam fase konsolidasi, dengan tekanan jual yang belum sepenuhnya mereda. Kondisi ini mendorong investor untuk sementara waktu mengalihkan fokus ke aset mayor seperti Bitcoin dan stablecoin, sembari menghindari altcoin spekulatif yang cenderung lebih rentan terhadap fluktuasi tajam,” ujar Wan Iqbal, Chief Marketing Officer Tokocrypto.

Kendati Presiden Trump sempat mengumumkan penghentian sementara tarif selama 90 hari untuk 75 negara yang tengah bernegosiasi, kebijakan tarif terhadap China justru diperketat. Tarif terhadap Negeri Tirai Bambu kini dinaikkan menjadi 125% dan berlaku segera, memicu kekhawatiran eskalasi konflik dagang jangka panjang.

USDT Jadi Pilihan Utama Investor Lokal

Di tengah fluktuasi nilai tukar dan gejolak global, investor kripto di Indonesia terlihat mulai beralih ke aset yang lebih stabil seperti stablecoin, khususnya Tether (USDT). Data dari Bappebti menunjukkan bahwa USDT telah menjadi aset kripto paling banyak diperdagangkan di Indonesia selama dua tahun terakhir, mengungguli Bitcoin, Ethereum, hingga Solana.

Menurut data yang dihimpun dari CoinMarketCap, volume perdagangan USDT di tiga platform perdagangan kripto terbesar di Indonesia telah melampaui angka $7 miliar sejak awal 2024. Di Tokocrypto, pasangan perdagangan USDT/IDR menyumbang lebih dari 25% dari total volume harian dalam 24 jam terakhir dengan transaksi terbesar di antara platform lain.

“USDT telah menjadi jangkar utama dalam aktivitas trading lokal. Selain menawarkan stabilitas harga, USDT juga digunakan investor sebagai alat lindung nilai terhadap volatilitas rupiah. Dominasi ini juga memperkuat posisi USDT sebagai gateway untuk masuk ke berbagai platform DeFi atau aplikasi crypto lainnya,” jelas Iqbal.

Iqbal menambahkan bahwa stabilitas USDT membantu mempertahankan likuiditas dan menjadi alternatif menarik bagi investor yang ingin menjaga arus kas tanpa perlu terpapar risiko fluktuasi harga kripto secara langsung.

Strategi Bertahan di Tengah Tekanan

Melihat kondisi pasar saat ini, Iqbal merekomendasikan beberapa pendekatan strategis, antara lain fokus pada aset mayor seperti Bitcoin, penggunaan strategi Dollar Cost Averaging (DCA), serta menghindari altcoin spekulatif. Selain itu, diversifikasi sebagian portofolio ke stablecoin seperti USDT atau USDC dapat menjadi langkah protektif terhadap depresiasi Rupiah.

Bagi investor yang tetap ingin menjaga imbal hasil, eksplorasi produk staking yang bisa menjadi opsi untuk menjaga cash flow selama periode volatilitas. investor dapat memanfaatkan fitur staking untuk mendapatkan pendapatan pasif dari aset kripto yang dimiliki, tanpa harus menjualnya di tengah kondisi pasar yang belum stabil. Namun, penting untuk tetap memperhatikan aspek likuiditas dan risiko lock-up, agar strategi ini tetap sejalan dengan kebutuhan jangka pendek dan tujuan investasi masing-masing.

“Pasar kripto tidak hanya soal spekulasi, tetapi juga manajemen risiko. Dalam situasi seperti sekarang, penting bagi investor untuk tetap waspada dan mengambil langkah cerdas dalam mengelola portofolio mereka,” tutup Iqbal.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Presiden Prabowo Subianto menghadiri acara Sarasehan Ekonomi di Menara Mandiri, Jakarta, pada Selasa, 8 April 2025. Dalam kesempatan itu, ia menginstruksikan perubahan regulasi TKDN agar lebih realistis dan fleksibel.

Jakarta: Pada acara Sarasehan Ekonomi yang digelar di Menara Mandiri, Jakarta pada Selasa (8 /4/2025) lalu  Presiden Prabowo Subianto menginstruksikan para menteri terkait untuk melakukan perubahan regulasi TKDN (tingkat kandungan dalam negeri) agar lebih realistis dan fleksibel.

Presiden Prabowo memberikan penekanan bahwa ketentuan TKDN saat ini cenderung dipaksakan sehingga Indonesia menjadi kalah kompetitif. Selanjutnya Presiden Prabowo menyampaikan bahwa implementasi TKDN bukan hanya regulasi semata, tapi juga menyangkut aspek yang lebih luas.

Disampaikan pengamat ekonomi Erwin Suryadi, apa  yang disampaikan oleh Presiden Prabowo  sesungguhnya menunjukkan bahwa Presiden  sangat memahami kondisi industri yang ada di Indonesia saat ini.

“Banyak ditemukan bahwa pabrikan-pabrikan dalam negeri masih kesulitan untuk menekan harga pokok produksi karena banyak bahan baku yang belum tersedia di dalam negeri, misalnya mesin untuk kendaraan bermotor, baja dengan spesifikasi khusus, dan bahkan alumunium pun belum bisa diproduksi di dalam negeri,” ujar Erwin kepada wartawan seperti diwartakan Pantau, Kamis (10/4/2025).

Erwin menyebut berdasarkan perbincangannya dengan beberapa pabrikan domestik, ditemukan fakta masih terbatasnya ketersediaan bahan baku. Akibatnya banyak pabrikan lokal yang labor intensive tadi kesulitan berproduksi. Sejumlah regulasi juga ia nilai telah membatasi impor bahan baku yang berujung pada keberlanjutan proses produksi, hingga komitmen mereka kepada pelanggan.

“Disinilah pembatasan kuota bahan baku ini menjadi permasalahan bagi pabrikan dalam negeri untuk bisa menjaga kinerja sekaligus harga jual. Panjangnya rantai suplai yang harus dijalankan hanya untuk memperoleh kuota, pembayaran bea masuk untuk bahan baku, dan sekaligus juga penerapan kebijakan pembebasan pajak bagi produk jadi impor menjadi fakta yang mendorong makin tidak kompetitifnya pabrikan dalam negeri dibandingkan dengan produk impor,” kata  Erwin.

Fakta ini juga, lanjut Erwin,  diakui oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, Sri Mulyani, yang dalam acara yang sama juga menyampaikan bahwa penghapusan kuota impor yang disampaikan oleh Presiden Prabowo Subianto akan sangat membantu eknomi Indonesia. Sri Mulyani menambahkan bahwa kuota impor selama ini tidak memberikan penerimaan negara, menambah beban transaksi dan menimbulkan ketidakpastian perdagangan.

Menurut Erwin,  terobosan berani dari Presiden Prabowo Subianto ini nantinya akan mendorong pabrikan dalam negeri  semakin berani  mendapatkan pesanan dan juga melakukan terobosan-terobosan teknologi yang bisa menyerap tenaga kerja. Pasalnya  waktu dan tenaga serta biaya dari pabrikan tidak lagi dihabiskan untuk memikirkan bagaimana memperoleh kuota bahan baku impor yang selalu dibatasi dengan alasan-alasan yang kurang transparan.

“Demikian juga dengan pengambil kebijakan di Kementerian terkait, dimana selama ini kerap kali dianggap menjadi penyebab lambatnya birokrasi padahal langkah yang dilaksanakan tersebut hanya langkah untuk memenuhi ketentuan yang sudah dikeluarkan oleh Menteri terkait. Belum lagi kalau ada Pertek-Pertek yang bertabrakan dan tidak sinkron antar Kementerian dan Lembaga terkait,” tuturnya.

Dalam kesempatan yang sama Erwin juga menyoroti  penerapan TKDN melalui pembatasan-pembatasan kuota impor tersebut sejatinya bukan berarti Pemerintah ingin mematikan pabrikan dalam negeri. Tapi justru ingin memberikan kesempatan bagi Pabrikan dalam negeri untuk bisa bersaing, lebih inovatif dan bisa memenuhi komitmen penyediaan barang sesuai dengan harapan dari pelanggan.

Salah satu sistem yang digunakan untuk membatasi kuota impor adalah dengan menerapkan konsep Harmonized System Code (HS Code) guna melakukan klasifikasi jenis barang,  yang tujuannya untuk memudahkan pentarifan, transaksi perdagangan, hingga tracking barang impor dari luar negeri yang akan masuk ke Indonesia.  

“Salah satu kelemahan dari HS Code ini adalah kesulitan untuk memberikan kodifikasi yang tepat terhadap barang-barang yang bisa diimpor atau tidak. Dengan  kuota-kuota impor dicabut,  diharapkan barang-barang khususnya bahan baku impor tidak lagi menjadi masalah dan pabrikan dalam negeri bisa segera mendorong kembali investasinya untuk bisa menciptakan pabrikan dalam negeri yang memenuhi standar kualitas yang diharapkan, harga yang bersaing, dan waktu pengiriman yang tepat,” ujarnya.

Dalam kesempatan berbeda, Achmad Nur Hidayat, pengamat ekonomi dan kebijakan publik UPN Veteran Jakarta mengatakan, Indonesia juga harus secara jujur mengidentifikasi dan mengatasi kelemahan struktural yang dapat menggerus daya tawarnya dalam menghadapi kebijakan tarif yang dilakukan Donald Trump.

Ketergantungan yang masih cukup tinggi pada ekspor produk manufaktur padat karya tradisional seperti tekstil, alas kaki, dan furnitur ke pasar AS (sekitar 32% ekspor non-migas) menempatkan Indonesia dalam posisi rentan.

“Produk-produk ini relatif mudah digantikan oleh negara pesaing seperti Vietnam, Bangladesh, atau Meksiko, yang mungkin lebih agresif dalam menawarkan insentif atau memiliki perjanjian perdagangan yang lebih menguntungkan dengan AS,” ujar Achmad seraya menyebut sejatinya industi TPT dan Alas Kaki Indonesia sudah lama kalah bersaing karena gempuran impor dari China.

“Selain itu, tantangan regulasi domestik yang sering dikeluhkan investor asing, termasuk dari AS – seperti birokrasi yang berbelit, ketidakpastian hukum, dan isu terkait Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), dapat menjadi batu sandungan,” tuturnya.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Jakarta, 11 April 2025 – Awal tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan bagi dunia ketenagakerjaan di Indonesia. Dalam dua bulan pertama, terjadi gelombang pemutusan hubungan kerja (PHK) di berbagai sektor industri, terutama tekstil, garmen, dan manufaktur. Berdasarkan data dari Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI), tercatat lebih dari 60.000 pekerja kehilangan pekerjaan, sedangkan Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) mencatat angka sekitar 40.000 orang.

Sejumlah perusahaan besar melakukan PHK massal akibat tekanan finansial dan penurunan permintaan global. PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex), yang sempat menjadi salah satu produsen tekstil terbesar di Asia Tenggara, menyatakan pailit dan memberhentikan lebih dari 10.000 pekerja. Selain itu, PT Danbi International melepas 2.079 pekerja, PT Yamaha Music Product Asia menghentikan 1.100 karyawan, serta PT Sanken Indonesia menutup pabriknya di Bekasi dan mem-PHK 459 karyawan.

Meskipun data resmi dari Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) mencatat angka PHK sebesar 3.325 orang sepanjang Januari 2025, kesenjangan data dengan pihak serikat pekerja dan pengusaha mengindikasikan adanya keterbatasan dalam pelaporan dan pemantauan langsung di lapangan. Wilayah yang paling terdampak adalah DKI Jakarta, disusul oleh Jawa Barat dan Jawa Tengah.

Freelance dan Kerja Remote Jadi Alternatif Populer Pasca-PHK

Seiring meningkatnya angka PHK, banyak pekerja mulai menjajal jalur alternatif di luar pekerjaan tetap, salah satunya melalui freelance dan kerja remote lintas negara. Pandemi yang mempercepat adopsi sistem kerja jarak jauh juga telah membuka jalan bagi pekerja Indonesia untuk bersaing di pasar global tanpa harus berpindah negara.

Profesi freelance yang paling diminati mencakup bidang kreatif dan digital. Misalnya, desainer grafis dan UI/UX kini banyak dicari untuk keperluan branding dan pengembangan produk digital. Selain itu, penulis konten dan copywriter banyak dibutuhkan oleh perusahaan lokal maupun internasional yang ingin memperkuat kehadiran digital mereka.

Pekerjaan seperti video editor, motion graphic artist, hingga social media strategist juga mengalami peningkatan permintaan, seiring dengan berkembangnya industri konten dan pemasaran digital. Di sektor teknologi, web developer, mobile app developer, dan software engineer menjadi profesi freelance yang paling banyak ditawarkan dalam berbagai platform digital.

Teknologi dan Kecerdasan Buatan Tetap Jadi Magnet Tenaga Kerja

Di sisi lain, meskipun industri teknologi sempat terdampak gejolak ekonomi dan PHK, sektor ini tetap menjadi salah satu pilar utama dalam menciptakan lapangan kerja baru. Transformasi digital yang terus berlangsung, ditambah dengan meningkatnya kebutuhan terhadap otomasi dan efisiensi, membuat permintaan terhadap tenaga kerja digital tetap tinggi.

Beberapa posisi yang kini menjadi incaran banyak perusahaan mencakup data analyst, data scientist, dan business intelligence specialist, yang memainkan peran penting dalam pengambilan keputusan berbasis data. Selain itu, permintaan terhadap software engineer, baik untuk pengembangan backend maupun aplikasi mobile, masih mendominasi bursa kerja digital.

Di tengah pesatnya adopsi teknologi komputasi awan, profesi seperti cloud engineer, DevOps specialist, dan cybersecurity analyst juga mengalami pertumbuhan signifikan. Tak ketinggalan, era kecerdasan buatan (AI) juga memunculkan posisi baru seperti AI specialist dan prompt engineer, yang bertanggung jawab dalam membangun sistem AI yang adaptif dan efisien.

Dengan dinamika tersebut, sektor teknologi tetap menjadi harapan utama bagi angkatan kerja Indonesia yang ingin beradaptasi dan berkembang di tengah disrupsi industri yang terus berjalan.

Upaya Reskilling: Digital Career Bootcamp Jadi Solusi Siap Kerja

Gelombang PHK dan pergeseran kebutuhan industri mendorong lahirnya inisiatif baru untuk mempercepat proses reskilling tenaga kerja Indonesia. Di tengah kondisi ini, berbagai program pelatihan digital bermunculan untuk menjembatani kesenjangan keterampilan—salah satunya adalah Digital Career Bootcamp yang diselenggarakan oleh Maxy Academy.

Program ini dirancang untuk mempersiapkan peserta agar siap kerja di bidang digital, terutama dalam sektor yang kini paling dibutuhkan seperti digital marketing, desain UI/UX, pengembangan web, serta penggunaan AI untuk produktivitas kerja. Dengan kurikulum yang disusun bersama praktisi industri dan pendekatan berbasis proyek, bootcamp ini menyasar mereka yang ingin berpindah karier, meningkatkan keterampilan, atau bekerja secara remote.

“Fokus kami bukan hanya memberi pelatihan, tapi memastikan peserta siap bersaing di dunia kerja digital, baik lokal maupun global,” ujar Isaac Munandar, CEO Maxy Academy.

Perubahan struktur industri dan dinamika global menuntut pekerja untuk lebih adaptif terhadap perubahan. Masa depan dunia kerja akan didominasi oleh pola kerja hybrid, remote, serta kolaborasi lintas negara. Mereka yang mampu menguasai teknologi, berjejaring secara digital, dan terus memperbarui keterampilannya akan menjadi yang paling siap menghadapi era baru ketenagakerjaan.

Di tengah gelombang PHK, kesempatan tetap terbuka bagi mereka yang siap bertransformasi.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Sebagai bentuk kontribusi dalam pengendalian pencemaran udara industri, Energy Academy kembali menyelenggarakan Pelatihan PPPU secara online. Program ini menjadi bagian dari upaya memperkuat kompetensi tenaga kerja dalam memantau dan mengendalikan emisi udara, khususnya pada sektor-sektor dengan risiko tinggi terhadap lingkungan.

Peran Strategis PPPU dalam Kendali Emisi Industri

Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) memegang peran penting dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potensi pencemaran udara dari kegiatan industri. Oleh karena itu, kehadiran Training PPPU sangat krusial, terutama dalam memastikan bahwa emisi yang dihasilkan telah sesuai dengan baku mutu dan regulasi pemerintah.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya mendapatkan pemahaman teoretis, tetapi juga keterampilan praktis dalam menjalankan tanggung jawab teknisnya di lapangan secara efektif.

Berbasis Regulasi Nasional

Diklat PPPU yang diselenggarakan oleh Energy Academy mengacu pada sejumlah regulasi penting, di antaranya UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, serta PP No. 41 Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran Udara. Regulasi-regulasi ini mengatur dengan ketat tanggung jawab industri dalam menjaga kualitas udara.

Dengan mengikuti Pelatihan PPPU, peserta dibekali pemahaman mendalam terhadap aturan-aturan tersebut, sekaligus keterampilan teknis untuk memenuhi kewajiban perusahaan terhadap lingkungan.

Materi Pelatihan yang Terfokus dan Aplikatif

Peserta Training PPPU akan mempelajari berbagai unit kompetensi yang disusun secara terstruktur dan relevan dengan kebutuhan industri masa kini, seperti:

Identifikasi dan karakteristik sumber pencemar udara

Evaluasi tingkat pencemaran dari emisi

Operasional alat pengendali pencemaran udara

Rencana dan pelaksanaan pemantauan emisi

Penerapan prinsip K3 dalam pengendalian pencemaran udara

Metode penyampaian materi dilakukan secara daring dan interaktif, sehingga memungkinkan peserta dari berbagai wilayah untuk mengakses pelatihan ini tanpa batasan geografis.

Sertifikasi PPPU dari BNSP

Salah satu nilai lebih dari Diklat PPPU adalah sertifikasi kompetensi resmi yang dikeluarkan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dan lulus uji kompetensi akan memperoleh Sertifikasi PPPU sebagai pengakuan legal atas kemampuannya dalam mengelola pencemaran udara di tempat kerja.

Dengan memiliki Sertifikasi PPPU, individu maupun perusahaan mendapatkan legitimasi dalam pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan standar nasional.

Komitmen Energy Academy terhadap Lingkungan dan Industri Berkelanjutan

Energy Academy terus memperkuat peran strategisnya dalam mencetak sumber daya manusia unggul di bidang energi dan lingkungan. Melalui Pelatihan PPPU, lembaga ini berkontribusi nyata dalam mendukung industri untuk menjalankan operasional yang bertanggung jawab, ramah lingkungan, dan sesuai regulasi.

Tak hanya itu, pelatihan ini juga menjadi bentuk dukungan terhadap agenda keberlanjutan nasional dan global, khususnya dalam menurunkan emisi gas buang dari sektor industri.

Menuju Industri yang Lebih Terkontrol dan Ramah Lingkungan

Dengan meningkatnya tuntutan terhadap pengelolaan lingkungan yang transparan dan akuntabel, Training PPPU hadir sebagai solusi konkret bagi industri berisiko tinggi. Melalui tenaga kerja yang bersertifikasi dan kompeten, perusahaan tidak hanya dapat menekan potensi pencemaran udara, tetapi juga memperkuat reputasi sebagai entitas yang peduli terhadap kelestarian lingkungan.

Ke depan, Energy Academy akan terus menyelenggarakan program-program pelatihan unggulan seperti Diklat PPPU untuk mendukung transformasi industri menuju arah yang lebih hijau dan berkelanjutan.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

“Lahir miskin bukan salahmu. Tapi mati miskin? Itu tanggung jawabmu sendiri.”
Bagi Gilang Margi Nugroho, pendiri Gudang Parfum Import, kalimat tersebut bukan sekadar motivasi, itu adalah bahan bakar untuk terus bergerak maju.
Bisnis yang ia bangun dari nol berkembang pesat. Gudang Parfum Import kini mengirim lebih dari 1.500 botol parfum dengan omzet mencapai Rp40 juta setiap harinya. Namun, di balik pencapaian itu, ada cerita tentang kegigihan seorang anak muda yang bertahun-tahun hidup dalam keterbatasan, mencoba segala hal, gagal berkali-kali, hingga akhirnya menemukan wangi kesuksesan dari jalan yang terjal.

27 Tahun Tinggal di Kontrakan

Lahir dan besar dalam keluarga sederhana, Gilang menghabiskan 27 tahun hidup di rumah kontrakan. Kondisi ekonomi keluarganya jauh dari kata ideal. Tapi justru dari keterbatasan itulah tumbuh mental tangguh seorang petarung.

Sejak duduk di bangku SD, Gilang sudah belajar berdagang. Bukan karena keinginan semata, tapi karena kebutuhan. Ia berjualan agar bisa jajan seperti teman-temannya, atau sekadar membantu keuangan orang tua.

“Saya pernah jualan gorengan, celana dalam, casing laptop, apa saja yang bisa dijual, saya coba,” kenangnya dalam dokumenter Sekali Seumur Hidup.

Di usia muda, ia sudah terbiasa menekan rasa malu dan gengsi. Ia belajar bahwa hidup bukan tentang menjadi terlihat keren, tapi tentang bertahan.

Gagal Bisnis Berkali-kali

Sebelum menemukan jalannya di dunia parfum, Gilang sudah mencoba puluhan usaha. Ia tidak takut memulai, dan lebih penting lagi, tidak takut gagal. Dari usaha kecil-kecilan hingga bisnis kuliner.

Puncak sementara karier bisnisnya kala itu hadir lewat restoran Kepiting Nyinyir. Bisnis kuliner ini tumbuh pesat. Dalam waktu singkat, Kepiting Nyinyir telah memiliki lima cabang, menggaji lebih dari 60 karyawan, dan dikenal luas di kalangan pecinta seafood.

Namun, badai datang tak diduga. Pandemi COVID-19 menghantam keras. Jumlah pengunjung menurun drastis, biaya operasional melonjak, dan pasar bergeser cepat. Gilang terpaksa menutup cabang demi cabang.

“Hari paling berat adalah saat saya harus PHK karyawan satu per satu. Karena saya tahu, itu bukan hanya soal kehilangan kerja. Tapi juga tentang keluarga yang kehilangan sumber nafkah,” ujar Gilang.

Hingga kini, hanya satu cabang restoran yang masih bertahan. Namun, dari kegagalan itu, ia menemukan pelajaran besar tentang manajemen, tanggung jawab, dan kepekaan sosial.

Gudang Parfum Import: Membangun Bisnis yang Memberdayakan

Tahun 2023, Gilang memulai langkah baru: Gudang Parfum Import. Tapi sejak awal, bisnis ini bukan sekadar usaha untuk meraih profit. Ia ingin membuka jalan bagi lebih banyak orang untuk berbisnis, terutama mereka yang belum punya modal besar, jaringan, atau pengalaman.

Mengapa parfum? Karena menurutnya, produk ini memiliki fleksibilitas tinggi: mudah dijual, punya margin yang baik, dan bisa dipasarkan tanpa harus punya toko fisik.

“Saya tahu banyak orang yang pengin jualan, tapi gak punya teman, lingkungan, atau kepercayaan diri. Di sinilah saya ingin hadir sebagai penghubung antara mimpi dan peluang,” jelasnya

Gudang Parfum Import menawarkan skema bisnis parfum yang fleksibel dan terjangkau mulai dari Rp1,8 juta saja. Tanpa target penjualan atau batasan harga pasar, mitra bebas menentukan margin dan strategi penjualannya sendiri. 

Skema ini membuka peluang bagi siapa pun—termasuk yang bermodal minim—untuk membangun brand parfum tanpa hambatan besar di awal.

Tidak Digaji Setahun

Satu hal yang jarang terlihat oleh publik: di tahun pertama membangun Gudang Parfum Import, Gilang tidak mengambil gaji sepeser pun. Semua pemasukan bisnis diputar ulang untuk memperkuat cashflow dan ekspansi usaha.

“Waktu awal bangun GPI selama setahun penuh saya tidak menggaji diri sendiri,” ungkapnya.

Pada akhirnya, keputusannya berbuah manis. Lambat laun, para reseller dan customer mulai tumbuh. Banyak di antara mereka kini memiliki brand parfum sendiri, bahkan mampu menghasilkan pendapatan hingga puluhan juta rupiah per bulan.

Bukan Kaya Sendiri, Tapi Memberdayakan Banyak Orang

Bagi Gilang, kesuksesan bukan tentang menjadi tajir melintir atau punya aset besar. Ukuran kesuksesan sejatinya adalah: berapa banyak orang lain yang bisa tumbuh karena kehadiran kita.

“Saya bahagia banget ketika ada customer bilang mereka bisa bawa orang tua mereka umroh, beli mobil, atau bisnisnya jalan lancar. Buat saya, itu gak bisa dibeli pakai uang.”

Cerita-cerita tentang reseller yang bisa membeli motor, menyekolahkan anak, atau memberangkatkan orang tua umrah adalah bagian dari kesuksesan yang paling membekas di hati Gilang.

Jangan Tunggu Sempurna untuk Memulai

Dari semua pelajaran yang bisa kita ambil dari perjalanan Gilang, satu hal yang paling relevan adalah ini: kita tidak harus menunggu kondisi ideal untuk mulai melangkah.

“Gak ada bisnis yang ideal. Yang ideal itu ya bisnis yang lo jalanin. Yang lo usahain. Yang lo bangun dari apa pun yang ada di tangan.”

Gilang bukan berasal dari keluarga kaya. Ia bukan pewaris bisnis. Tapi ia punya keberanian untuk mencoba, gagal, belajar, dan bangkit. Dan dari situlah aroma kesuksesan sejati perlahan muncul; bukan karena semuanya mudah, tapi karena ia memilih untuk terus berjalan.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Artikel “Scati: The Gold Standard in Security, Access, and Surveillance for Corporate Environments” oleh Melvin Halpito, Managing Director MLV Teknologi, membahas solusi keamanan yang ditawarkan oleh Scati untuk lingkungan korporat. Dengan fitur canggih yang mencakup pengawasan berkualitas tinggi dan integrasi yang mudah ke dalam sistem yang ada, Scati menjagi pilihan ideal untuk meningkatkan keamanan perusahaan dan mencegah potensi ancaman. MLV Teknologi berkomitmen untuk memberikan dukungan yang diperlukan agar implementasi sistem ini dapat berjalan efektif dan memuaskan.

Alamat artikel: https://mlvteknologi.com/scati-the-gold-standard-in-security-access-and-surveillance-for-corporate-environments/

Dalam artikel yang ditulis oleh Melvin Halpito, Managing Director MLV Teknologi, berjudul “Scati: The Gold Standard in Security, Access, and Surveillance for Corporate Environments”, dibahas mengenai sistem keamanan canggih yang ditawarkan oleh Scati. Sistem ini dirancang khusus untuk menciptakan lingkungan yang aman dan terkendali di berbagai institusi korporat, sehingga memberikan rasa tenang dan perlindungan yang maksimal bagi aset dan karyawan.

Memahami Pentingnya Keamanan Korporat

Keamanan menjadi salah satu prioritas utama dalam setiap organisasi. Melvin Halpito menjelaskan bagaimana sistem Scati memberikan solusi komprehensif dalam hal pengawasan dan akses. Dengan menggunakan teknologi canggih, Scati dapat membantu perusahaan dalam mendeteksi ancaman secara real-time, mengelola akses pengguna, dan memastikan semua area penting terlindungi dengan baik. Ini sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan produktif.

Fitur Utama Scati

Salah satu fitur terpenting dari sistem Scati adalah kemampuannya dalam menyediakan pengawasan berkualitas tinggi melalui kamera yang mendukung resolusi tinggi. Sistem ini tidak hanya memungkinkan pemantauan aktif, tetapi juga memberikan analisis video yang mempercepat identifikasi kejadian tertentu. Dengan teknologi pengenalan wajah dan analisis perilaku, perusahaan dapat meningkatkan keamanan dan meminimalkan risiko.

Melvin Halpito menekankan bahwa integrasi Scati dengan teknologi yang ada di lingkungan kerja sangatlah penting. Sistem ini mudah disesuaikan dengan infrastruktur yang sudah ada, sehingga perusahaan tidak perlu melakukan investasi besar untuk mendapatkan sistem keamanan yang efektif.

Keuntungan Implementasi Scati

Implementasi sistem keamanan Scati memberikan banyak keuntungan bagi perusahaan. Selain meningkatkan perlindungan, teknologi ini juga mengurangi kemungkinan kerugian akibat insiden dan menciptakan efisiensi dalam manajemen keamanan. Dengan adanya laporan otomatis dan pemantauan terpusat, perusahaan dapat membuat keputusan lebih cepat terkait tindakan yang perlu diambil.

Dukungan dari MLV Teknologi

MLV Teknologi menawarkan dukungan penuh untuk memastikan implementasi sistem Scati berjalan dengan lancar. Dari perencanaan hingga pemeliharaan, MLV Teknologi memiliki tim ahli yang siap membantu klien dalam menghadapi tantangan keamanan. Hal ini memastikan bahwa perusahaan dapat memanfaatkan semua fitur yang ditawarkan oleh Scati dengan optimal.

Alamat artikel: https://mlvteknologi.com/scati-the-gold-standard-in-security-access-and-surveillance-for-corporate-environments/

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES